制作一份公司组织架构的培训方案，需要遵循以下步骤：
明确培训目标
确定培训的主要目的，例如帮助新员工理解公司组织架构、提升员工对组织架构的执行力等。
了解公司背景
分析公司的战略方向、规模、技术、环境等特点，以便设计符合公司实际的组织架构培训内容。
设计培训内容
介绍常规组织架构的形式及其特点。
解析适用于本公司的组织架构，并进行详细说明。
讨论组织架构中各职能的定义及职责分配。
探讨组织架构的完善与改进方法。
分析业务接口与制衡关系，确保员工理解其在组织架构中的角色和职责。
制定培训方法
根据培训内容和公司员工的实际情况，选择合适的培训方法，如课堂讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论等。
安排培训日程
制定详细的培训日程，包括培训的时间、地点、参与人员、培训内容等。
准备培训材料
准备必要的培训材料，如PPT、手册、案例研究、角色扮演剧本等。
实施培训
按照培训日程进行培训，确保培训内容得到有效传达。
评估培训效果
通过问卷调查、测试、观察等方式评估培训效果，确保员工对组织架构的理解和执行能力得到提升。
持续改进
根据培训效果评估结果，对培训方案进行持续改进，确保培训内容和方法能够适应公司的发展和员工的需求。
通过以上步骤，可以制定出一份全面而有效的公司组织架构培训方案，帮助员工更好地理解公司的组织架构，提升工作效率和团队协作能力。