车队长管理司机的策略和方法包括：
建立良好的工作制度和纪律
制定并执行严格的安全距离和交通规则，将制度纪律与任务奖励和考核相结合，提高司机的责任意识和使命感。
实时监控司机的行驶路线和状态
利用车队管理系统实时监控司机的行驶路线和状态，提高对司机的管控能力，尤其在遇到紧急情况时，能够迅速做出反应，确保任务的顺利完成。
提高司机的技能和素质
组织定期的培训和经验分享会，提高司机的专业技能水平和工作态度，从而提高客户的满意度和公司的业绩。
明确驾驶员责任
要求司机落实五项标准，包括安全正点、服务热情、职业道德端正、车容整洁、修旧利废，并严格遵守相关规定，服从领导安排。
出行安全有保障
司机出车前后进行车辆安全检查，确保车辆安全后再开始执行任务。可以安装视频监控设备，提高司机驾驶安全性。
规范司机考勤
使用车队管理系统进行司机考勤，方便车队长管理司机且可以作为司机考核指标之一。
完善司机绩效考核
将司机的出勤率、服务态度、每月安全驾驶次数、车辆维护等指标作为主要考核项目，建立完善的绩效考核表，车队长可以进行参考和评价。
保持信息畅通
与客户保持紧密的沟通，及时了解需求变动，确保服务满足期待，并为团队调整策略提供支持。
培养团队凝聚力
建立并维护一个支持性和合作的工作环境，鼓励司机之间的交流与合作，增强团队士气和工作效率。
持续优化流程
定期审视和改进管理流程，寻找效率提升的空间，让车队始终保持在最佳状态。
安全至上
确保每位司机都了解并遵守安全规程，通过培训和激励机制提高他们的安全意识，降低事故风险。
智能化车辆监控系统
利用智能化车辆监控系统实现对车辆、司机和货物等方面的实时监控和管理，及时发现问题并采取应对措施。
数据分析与优化
通过对车队管理数据的分析和优化，发现存在的问题和潜在风险，制定相应的解决方案。
通过这些策略和方法，车队长可以有效地管理司机，提高车队的整体表现和司机的满意度，从而实现车队的持续繁荣和成长。