销售提成方案
一、目的
本方案旨在通过合理的提成机制，激励销售人员积极开拓市场，提高销售业绩，同时实现公司收益的最大化。
二、适用范围
本方案适用于公司所有正式销售员工，不包括试用期员工。
三、薪资构成
销售人员的薪资由底薪、提成、奖金和福利构成。发放月薪=底薪+提成+奖金+福利。
四、底薪设定
1. 试用期底薪：xxxx元/月，试用期考核通过后，转为正式员工，底薪为xxxx元/月。
2. 正式员工底薪：根据公司政策和个人业绩进行调整。
五、销售任务与提成比例
1. 销售任务：由销售经理每月初公布，正式员工需完成销售任务。
2. 提成比例：
基本业务提成：1%（执行公司最低价格标准成交）
阶梯式提成：根据销售额达到不同额度，享受不同比例的提成，具体比例如下：
销售额达到10万元，额外奖励现金1000元
销售额达到30万元，按2%提成
销售额达到50万元，按3%提成
销售额达到100万元，按4%提成
销售额达到150万元，按5%提成
销售额达到200万元及以上，按6%提成
六、提成结算与发放
1. 提成结算：在收回款项后及时结算，按照回款比例支付业务员提成。
2. 提成发放：每月1号随底薪一起发放，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
七、新签客户激励政策
1. 新签客户：对新签约的客户，给予额外的奖励，具体奖励金额根据客户情况和签约金额而定。
八、销售利润计算
1. 销售纯利润=销售毛利润-费用（公摊费用+个人费用）
2. 公摊费用：包括总费用减去各销售人员个人费用总和，个人分摊费用按个人当年所创造毛利占公司总毛利的比例计算。
九、其他规定
1. 销售人员需完成公司下达的任务指标，若未能完成，将影响提成和奖金的发放。
2. 若因销售人员原因导致货款无法收回，销售人员需承担相应损失。
3. 本方案自发布之日起执行，由销售部负责解释和修订。
建议
在实施上述提成方案时，建议公司定期对方案进行评估和调整，以确保其与公司发展战略和市场环境相适应。同时，应加强销售人员的培训和激励，提高其销售能力和业绩。