事业单位专技岗位设置方案通常包括以下几个方面：
岗位设置的比例
总体比例：专业技术岗位占单位总体比例根据事业单位的主要职能和工作内容进行调整。主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位，专业技术岗位应占主体，一般不低于单位岗位总量的70%。主要承担社会事务管理职责的事业单位，管理岗位应占主体，一般应占单位岗位总量的一半以上，专业技术人员占比低于50%。
各层级比例：高级、中级、初级岗位比例全国总体控制目标为1:3:6，其中副高和正高设置比例为2:4。正高级包括二级、三级、四级，岗位之间的比例为1:3:6；副高级包括五级、六级、七级，岗位之间的比例为2:4:4；中级包括八级、九级、十级，岗位之间的比例为3:4:3；初级包括十一级、十二级，岗位之间的比例为5:5。
主辅系列岗位设置
各单位要综合确定专业技术岗位的主系列岗位和辅系列岗位。专业技术主系列岗位的数量一般不低于专业技术岗位总量的80%，辅系列岗位的等级设置应低于主系列岗位的等级。
岗位设置的原则
因事设岗、岗职对应：按照工作的需要，确定岗位和职务层次，明确岗位职责。
重点导向、竞争激励：设岗从单位实际出发，注意向重点业务学科岗位、一线工作岗位倾斜，引入竞争机制，促进人才合理流动。
结构合理、群体优化：按照岗位有层次、结构要合理、组合最优化的要求，选择最适用的职务主系列和非主系列，确定各系列最适合的档次，配置每个系列最适当的岗位职数，发挥群体最佳效能。
岗位定级与待遇
专技岗等级：专技岗共有13级，分为初级（13级、12级、11级）、中级（10级、9级、8级）、副高级（7级、6级、5级）和正高级（4级、3级、2级、1级）。
工资待遇：专技岗的工资待遇通常比管理岗略高，按照职称等级划分，初级职称（专技十三级、十二级、十一级）、中级职称（专技十级、九级、八级）、副高级职称（专技七级、六级、五级）和正高级职称（专技四级、三级、二级、一级）。
晋升机会
专技岗：在一些单位，只要达到相应条件就能申请晋升职称，机会相对较多且有明确条件要求。升到高级职称后待遇提升较大，且在同单位中享受高级职称工资待遇的比例可能较高（如70%）。
管理岗：晋升难度与单位级别有关，处级以上单位相对好一些，科级单位晋升空间有限，可能顶级就是8级（相当于副科），且后续晋升竞争激烈，名额有限。
适合人群
管理岗：适合综合能力较强的人员发展，如果个人综合素质高，管理能力强，可以考虑在管理岗位发展。
专技岗：适合有专业特长的人员发展，如果掌握了某种专业技术，比如医务、教育、农业、工程等，可以考虑在专业技术岗位发展。
以上是事业单位专技岗位设置方案的主要内容，具体方案应根据单位的实际情况和相关政策规定进行制定。