管理人员年度考核表是评估其工作表现的重要工具，通常包含德、能、勤、绩、廉五个方面的评价内容。以下是具体写作建议：
一、德（思想品德）
政治素养
- 坚决拥护党的路线方针政策，积极参与政治学习，提高思想觉悟。
- 遵纪守法，遵守国家法律法规及单位规章制度，无违规违纪行为。
职业操守
- 爱岗敬业，具有奉献精神，能主动承担急难险重任务。
- 全面贯彻教育方针，树立良好职业理想，维护单位形象。
二、能（工作能力）
专业能力
- 熟练掌握岗位所需的专业知识和技能，能独立解决复杂问题。
- 具备较强的业务水平，如策划、协调、文字表达等能力，需结合具体事例说明。
管理能力
- 领导力强，能有效部署工作，达成计划目标，团队成员满意度高。
- 策划能力突出，工作思路系统，能创新工作方法提升效率。
三、勤（工作态度）
责任心
- 工作勤勉，任劳任怨，主动加班加点完成工作任务。
- 对工作细节严格把控，确保高质量完成交付。
执行力
- 响应迅速，执行有力，能及时调整策略应对突发情况。
四、绩（工作成果）
业绩指标
- 完成或超额完成年度工作计划，取得显著成绩，如获得表彰、媒体报道等。
- 量化成果明确，如项目进度、业绩增长等数据支撑。
社会影响
- 工作成果对单位发展有积极贡献，如提升效率、降低成本、创新管理等。
五、廉（廉洁自律）
无违规违纪行为，遵守廉政规定，自觉接受监督。
无以权谋私、贪污腐败等行为，保持清正廉洁形象。
其他注意事项
自我反思
- 勇于正视不足，如学习不够系统、下基层较少等，并提出改进计划。
- 重点说明工作中遇到的挑战及解决方案。
语言规范
- 采用"动词+成果"的表述方式，如"组织完成XX项目"、"推动XX政策落地"。
- 避免空洞评价，以具体事例体现工作价值。
格式要求
- 按考核表结构规范填写，确保内容完整、逻辑清晰。
- 数据和事例需与岗位职责紧密相关。
通过以上五个维度的系统梳理，可全面反映管理人员的年度工作表现，为绩效评估提供客观依据。