股东在业务中获取提成的合适方式取决于公司的具体情况和股东的角色。以下是几种常见的提成方案：
销售额提成
计算方式：根据公司的销售额，按照股东所占股份的比例，计算提成金额。
优点：激励股东积极推动销售业务，适用于销售驱动的公司。
缺点：可能忽视其他非销售方面的贡献，如管理和战略决策。
利润提成
计算方式：根据公司的净利润，按照股东所占股份的比例，计算提成金额。
优点：激励股东关注公司的盈利能力和经营效益，适用于盈利导向的公司。
缺点：可能促使股东过分关注短期利润，忽视长期发展。
业绩绩效提成
计算方式：根据股东在公司经营决策、业务推广和市场拓展等方面的贡献程度进行评估，给予相应的提成奖励。
优点：全面激励股东在各个方面的贡献，促进公司的整体发展。
缺点：评估标准可能较为主观，难以量化。
股权增值提成
计算方式：将提成金额以增加股权的形式给予股东。
优点：激励股东关注公司的长期发展，增加股东对公司的信任和支持。
缺点：可能稀释现有股东的股权比例。
固定比例提成
计算方式：按照固定的比例从销售额或利润中提取提成。
优点：简单易行，适用于稳定经营环境。
缺点：可能无法适应公司业绩的波动。
分阶段提成
计算方式：根据公司不同阶段的利润状况，制定不同的提成比例。
优点：灵活适应公司业绩的变化，适用于成长型企业。
缺点：管理复杂度较高，需要定期调整提成比例。
底薪加提成
计算方式：设定一个底薪，再加上业务提成。
优点：保障股东的基本收入，同时激励其通过业务提升收入。
缺点：可能引发股东之间的不公平感，需合理设定底薪和提成的比例。
建议
明确提成目的：在制定提成方案前，明确公司希望通过提成激励股东的哪些方面，如销售、利润、长期发展等。
公平公正：确保提成方案的设计和实施过程公开透明，避免因个人关系等因素引发的不公正现象。
灵活调整：提成方案应具备一定的灵活性，以适应公司不同阶段的需求变化。
绩效评估：设立明确的绩效评估指标和周期，确保提成方案能够有效激励股东，并进行必要的调整。
通过综合考虑以上因素，公司可以制定出既公平又能有效激励股东的提成方案。