事业单位职称岗位设置主要包括以下几类：
管理岗位
管理岗位主要适用于事业单位中的主要负责人、各机关负责人以及各科室各办公室人员等。
管理岗位的职级等级由低到高依次为：十级（办事员）、九级（科员）、八级（副科）、七级（正科）、六级（副处）、五级（正处）等。
专业技术岗位
专业技术岗位以专业技术开展公益服务为主，占比超70%。
职称等级由低到高依次为：初级（助理级、员级）、中级、副高级、正高级。
具体职称级别包括：正高级职称（一级、二级、三级、四级）、副高级职称（五级、六级、七级）、中级职称（八级、九级、十级）、初级职称（十一级、十二级）。
专业技术岗位内部结构比例为：高级岗位（一至七级）占1:3:6，其中正高级岗位（一至四级）占1:3:6，副高级岗位（五至七级）占2:4:4；中级岗位（八至十级）占3:4:3；初级岗位（十一至十三级）占5:5。
工勤技能岗位
工勤技能岗位侧重于技能操作、维护及服务保障，占比超50%。
技能等级由低到高依次为：初级工、中级工、高级工、技师、高级技师。
工勤技能岗位的结构比例为：技术工一级、二级、三级岗位的总量占工勤岗总量的比例控制在25%左右，其中技术工一级、二级岗位的总量占工勤岗总量的比例控制在5%左右。
建议
合理设置岗位比例：根据事业单位的功能、职责任务和专业技术工作特点，合理确定各类岗位的结构比例，确保岗位设置的合理性和有效性。
注重职称晋升路径：不同岗位对应不同的晋升路径，专业技术人员可以通过职称晋升提高岗位工资和绩效工资，管理岗位可以通过职务提拔或职级并行制度晋升，工勤技能岗位可以通过技能等级提升提高岗位工资和津贴。
关注岗位空缺情况：在设置岗位和职称数额时，要充分考虑岗位空缺情况，确保职称晋升的公平性和合理性。