事业部人员配置办法通常包括以下几个方面：
岗位设置与职责划分
事业部应根据科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，明确各岗位的职责和权限。
岗位设置应遵循按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则。
人才培养与梯队建设
事业部应建立和完善人才培养机制，包括关键岗位继任者和后备人才的甄选、岗位轮换、内部兼职、在职辅导和培训等。
培养目标应坚持“专业培养和综合培养同步进行”，培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。
人员来源与配置
事业部在制定用人计划时，应明确人员的数量、层次和结构，确保符合组织的目标任务和机构设置的要求。
确定人员的来源，是从外部招聘还是从内部重新调配，并根据岗位标准要求对应聘人员进行考查和筛选。
招聘与上岗
制定详细的招聘计划，包括招聘职位、晋升职位和人员编制等。
对应聘者进行必要的上岗前培训，以确保其能适用于组织需要。
绩效考评与人员调整
对员工的业绩进行定期考评，根据考评结果决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退。
根据绩效考评结果，及时调整人员配置，实现人尽其才。
内部管理与沟通
事业部应建立有效的内部管理制度，确保人员配置的合理性和高效性。
加强与员工的沟通，及时了解员工需求和反馈，优化人员配置。
这些办法旨在通过科学合理的配置，充分发挥员工的潜力，提高事业部整体运营效率和绩效。建议事业部在实施人员配置时，结合实际情况，灵活运用这些方法，确保人员配置既能满足当前需求，又能适应未来发展的要求。