项目管理的三要素包括 范围、时间、成本。
范围管理
确定项目的范围、制定项目范围计划、定义项目范围、确认项目范围和控制项目范围。
项目启动阶段，项目经理需要与项目利益相关者一起确定项目的目标和范围，并制定项目范围说明书。
项目执行阶段，项目经理需要根据项目范围说明书制定详细的项目计划，包括项目进度计划、资源计划和预算计划等。
项目收尾阶段，项目经理需要对项目的可交付成果进行验收，并将项目移交给项目利益相关者。
时间管理
制定项目进度计划、控制项目进度和确保项目按时完成。
项目启动阶段，项目经理需要根据项目范围说明书和项目计划，制定项目进度计划。
项目执行阶段，项目经理需要监控项目的进度情况，及时发现项目进度偏差，并采取措施进行纠正。
项目收尾阶段，项目经理需要对项目的进度进行评估，总结经验教训，为今后的项目提供参考。
成本管理
控制项目的成本，确保项目在预算内完成，实现项目的经济效益。
项目管理需要制定详细的项目预算，并在执行过程中进行成本控制，以确保项目不会超出预算。
这三个要素相互关联、相互制约，共同构成了项目管理的基石。项目经理需要在这三个方面找到平衡点，以确保项目能够按时、在预算内完成，并达到预期的质量标准。