项目成功的八个要素可以总结如下：
明确项目目标和预期结果
项目必须有清晰、可衡量、可实现的目标，以便指导整个项目团队的工作方向。
研究和评估市场与竞争环境
了解目标市场的大小、需求、竞争情况等，有助于预测项目的潜在成功或失败，从而制定相应的策略。
评估资源和团队能力
确保项目所需的各种资源（如人力、物力、财力）可得且成本效益高，并且团队具备足够的技能和经验来完成项目。
建立良好的项目运行环境
包括定义适合具体项目的流程体系、选择合适的项目管理组织架构和团队成员，并建立激励考评机制。
严格的项目管理过程控制
包括项目进度、成本、质量的控制，确保项目按计划进行，并及时识别和解决问题。
项目绩效考核体系配套
通过建立一套行之有效的激励考评体系，调动团队成员的积极性，确保项目目标的实现。
与所有利益相关方达成共识
在项目开始前，确保所有利益相关方对项目成功标准有共同的理解，并且这些标准之间取得平衡。
持续监控和调整
在项目执行过程中，需要持续监控进展情况，并根据实际情况调整策略或计划，确保项目按计划进行。
这些要素共同构成了项目成功的基石，通过有效的管理和持续的努力，可以提高项目成功的概率。每个项目都有其独特性，因此在实际操作中，需要根据具体情况灵活调整和补充这些要素。