PMO（项目管理办公室）项目管理的核心三要素通常包括 时间、成本和范围。这三个要素构成了项目管理的铁三角，它们相互关联、相互影响，共同决定了项目的成败。
时间（Time）：
时间管理涉及到项目的时间规划和进度控制，目标是确保项目按时完成。主要活动包括活动定义、序列化、资源估算、持续时间估算、进度计划和进度控制。
成本（Cost）：
成本管理是指项目所费资源的货币表现及其对象化，包括购买设备、雇佣人员等费用。核心工作是通过调动资源，把其中部分资源资本化、数据化的过程进行成本核算。
范围（Scope）：
范围是项目的基础，定义了项目将要实现的具体内容和目标。范围管理包括需求收集、范围定义、工作分解结构（WBS）和范围确认等关键步骤。
这三个要素在项目管理中相互制约，项目经理需要权衡并调整这些要素以确保项目成功。例如，过于关注范围可能导致成本和时间超支，而过于关注成本则可能影响项目的质量和进度。因此，项目经理需要在这三个要素之间找到一个合理的平衡点。