编写管理制度时，可以遵循以下步骤和要点：
明确目标和职责
确定制度的目标，即为组织或机构实现的目标和规范行为。
明确每个员工在组织中的角色和责任，确保他们清楚自己的职责范围。
制定详细的流程
设计一系列按照一定规则进行的活动的有序组合，确保工作按照特定步骤进行，减少误操作的可能性。
流程应包括各个环节的责任人、所需时间和参与者等详细信息。
明确权责关系
明确每个人的职权范围和责任，避免权力滥用和责任推卸的情况发生。
借鉴经验与学习
参考已有的经验，学习和参考相关的法律法规、行业标准和其他组织的规章制度，吸取他人的成功经验，避免重复和错误。
需求调研和分析
在编写制度之前，对组织的需求进行充分的调研和分析，了解组织的实际情况和问题所在，为制度的编写提供有针对性的解决方案。
明确规章制度的层次结构
制度编写需要明确规章制度的层次结构，通常包括基本制度、管理制度和操作规程。基本制度是组织的基本管理原则和基本职责，管理制度是具体的管理方法和流程，操作规程是具体操作的操作规范。
确定编写流程和方式
建议采用逐级审核和多方参与的方式，确保制度的合理性和有效性。在编写过程中，可以邀请专业人员进行专业审核，同时吸纳员工的意见和建议。
规章制度的格式和表述
格式和表述要简明扼要，不要过于庞大和繁琐。涉及的制度条款和内容要逻辑清晰、结构合理，同时注重使用通俗易懂的语言，避免术语和晦涩的表述。
制度的分类和原则
根据企业的实际情况，将制度分为后勤生活类、生产技术类、生产操作类和其他类别。
制定制度时应遵循符合本场实际、可实施、可执行、简洁有效的原则。
制度的奖罚
奖励为主，尽量不要处罚。对违反一般制度的人员，妥善沟通和及时纠正为主。对严重违反制度的人员，应给予严厉的批评。
培训和实施
对所有相关人员进行培训，确保他们了解并能够按照制度要求执行。培训后，制度生效开始执行。
通过以上步骤和要点，可以编写出一部既规范又实用的管理制度，帮助组织或机构实现其管理目标，提高工作效率和效益。