编写新员工培训计划时，需要考虑以下几个关键方面：
培训目标
帮助新员工全面了解公司概况、企业文化、规章制度等，增强归属感和认同感。
使新员工尽快适应公司环境，熟悉工作流程，掌握岗位技能，提高工作能力和效率。
促进新员工与同事、上级之间的沟通与协作，建立良好的人际关系。
培训对象
公司所有新进员工。
培训时间
新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
培训方式
脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
培训内容
企业概况（公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观）。
组织结构图。
组织所在行业概览。
福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）。
业绩评估或绩效管理系统。
薪酬制度。
劳动合同、福利及社会保险等。
职位或工作说明书和具体工作规范。
员工体检日程安排和体检项目。
职业发展信息（如潜在的晋升机会、职业通道、如何获得职业资源信息）。
部门环境与工作内容、部门内的特殊规定。
新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇。
岗位技能培训。
企业安全与卫生。
团队协作与沟通。
培训教材
《员工手册》。
部门《岗位指导手册》。
公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例。
培训考核
培训效果评估。
新员工1周的表现评估。
培训安排
召集公司负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。
尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合公司组建从上至下的培训管理网络。
公司内部宣传"新员工培训方案"，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。
建议：
确保培训计划内容全面，涵盖新员工需要了解的所有信息。
根据公司实际情况和新员工需求，灵活调整培训内容和方式。
重视培训效果的评估和反馈，及时调整培训计划。
提供持续的支持和指导，帮助新员工尽快适应工作环境。