转正申请中的工作内容与职责部分是展示你适应岗位能力的关键，需结合自身实际与岗位要求进行撰写。以下是具体建议和结构框架：
一、工作内容描述
基础工作模块 - 按部门职能列举日常工作，如行政人员需完成文件起草、资料整理、会议安排等；销售岗位则侧重客户接待、市场调研、销售方案执行等。
- 例如：
- 行政人员：负责部门文件归档、数据统计及领导交办的其他任务；
- 销售人员：完成月度销售目标、客户拜访及市场推广活动。
项目与任务参与情况
- 详细描述参与的重要项目，包括项目背景、你的角色定位及具体贡献。
- 例如：
- 参与公司新产品推广项目，负责部分市场调研并撰写可行性报告，助力项目顺利推进；
- 协助团队完成年度销售业绩冲刺，通过精准的客户细分策略提升业绩20%。
二、职责描述
岗位核心职责
- 明确岗位的主要职责，如总经理需制定公司战略、管理预算等；普通员工则侧重执行层面任务。
- 例如：
- 财务经理：负责财务报表编制、预算控制及资金风险管理；
- 设计师：需完成设计项目、参与产品视觉呈现。
关键绩效指标（KPI）
- 设定可量化的绩效目标，如客户满意度达到90%、项目按时交付率100%等。
- 例如：
- 销售岗位：每月新增客户数量、销售额达标率；
- 运营岗位：系统响应时间缩短30%、流程优化效率提升25%。
三、撰写要点
结构清晰
- 使用“总-分”结构，先概述整体工作内容，再细化具体职责。
- 例如：
- 一、日常运营管理
- 二、项目执行与协调
- 三、团队协作与沟通。
突出成果与亮点
- 用数据支撑工作成效，如“通过优化流程降低运营成本15%”或“策划活动吸引超1000人参与”。
- 避免仅描述任务，需强调“结果导向”，如“成功推动跨部门合作项目”。
语言简洁
- 使用通俗易懂的语言，避免行业术语或冗长表述。
- 示例：
- “负责客户咨询响应，确保95%问题在24小时内解决”。
四、注意事项
避免模板化： 结合岗位特性调整内容，避免生搬硬套。 客观评价
与目标对齐：确保工作内容与部门战略一致，如销售目标需符合公司年度规划。
通过以上结构化撰写，既能全面展示你的工作能力，又能体现对岗位的匹配度，提升转正申请的说服力。