公司固定资产盘点的具体步骤如下：
制定盘点计划
明确盘点的范围、时间、责任人及相关流程。
确定盘点的开始时间和完成时间。
明确本次盘点的资产类别、部门及存放地点。
指定各部门负责盘点的人员，并成立由财务部、资产管理部和使用部门组成的盘点小组。
准备盘点清单
根据公司现有的固定资产管理系统或财务账目，准备一份详细的固定资产盘点清单，列出所有需要盘点的资产。
固定资产的名称、编号、购置日期、使用部门、存放地点、账面价值等信息。
资产的分类，如办公设备、生产设备、车辆等。
通知各部门并进行资产盘点
在盘点正式开始前，向各部门发送盘点通知，要求相关人员配合盘点小组进行盘点。
盘点人员需根据盘点清单逐项核对资产的实际情况。
清点固定资产的数量、状态（正常、损坏、丢失等）、存放位置是否与清单一致。
使用条形码扫描或RFID技术，快速核对资产标签，确保资产信息与系统记录一致。
对于发现问题的资产（如损坏或丢失），需做详细记录，并标注资产问题的原因及责任人。
盘点数据汇总与核对
在盘点结束后，盘点小组需要将实际盘点结果与账面记录进行对比，分析差异情况。
汇总盘点数据，检查账面数据与实物资产是否一致。
对于账实不符的情况，需进一步查找原因，如资产遗失、损坏未报废等问题。
编制盘点报告
根据盘点结果和资产台账，编制盘点报告和清单，并提交给相关部门和领导，以便于后续的管理和监督。
报告应包括资产的数量、价值、使用情况、调整和调账记录等。
差异处理和调整
对于固定资产盘点过程中出现的差异情况，需要进行调查和核实，并及时更新资产台账和固定资产清单。
资产管理和监控
根据清查和盘点的结果，加强对固定资产的管理和监控，确保资产的安全和有效利用。
通过以上步骤，可以确保公司固定资产盘点的准确性和完整性，有助于及时发现和解决资产问题，提高资产管理的效率。