物业保安队长月工作计划应包括以下内容：
工作目标
认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。
完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。
做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。
抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作；形成良好的从招聘、吸收人才——培训人才——培养人才——留住人才的良性循环机制。
主要工作计划措施
将安全治理工作列为第一重点，了解小区和周边安全动态，抓好日常安全治理工作的落实、检查、监督工作，确保小区的安全与秩序。
全力配合公司发展需要，加强保安管理工作，确保现场保安管理工作有序开展，对外积极树立保安形象，建立服务与管理窗口。
与员工建立良好的沟通渠道，提高治理能力，加强与员工的沟通，把握员工动态，及时采取措施，以促进保安队伍的进一步稳定。
积极配合公司综合保障工作，实行绩效治理制度，使奖惩得到有效落实，以此提高员工的工作积极性与竞争力。
配合好各部门对小区的围墙防护、修缮；绿化、区域卫生等加大日常检查工作，落实好消防类设施到位。
严格控制出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入小区；维护小区的安全，创造舒适、放心的居住和办公环境。
做好各片区的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。
与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治，联防保卫巡查制度。
员工培训
进一步加强消防业务理论及实际操作培训。
加强礼节礼貌、服务意识的培训。
进行一定的法律、法规、治安管理等方面的培训。
加强员工思想教育工作，培养员工的责任心。
提高应急预案质量，认真组织对下半年停电事故、电梯困人、火灾预案的培训。
日常工作
班前对员工的仪表仪容、精神面貌进行抽查，并对文明用语及业务知识进行培训指导，岗位上不定时对业务技能的掌握抽查，及时纠正不足之处，防止安全隐患发生。
每月进行消防安全检查，并做好相关记录。
增强保安部员工与各部门之间的协调能力，发扬穿、帮、带作用，做到取长补短。
加强训练
进一步加强保安员的队列的训练。
进行一定量的消防技能的训练。
进行一定量的体能训练。
其他注意事项
做好员工心理工作，调动每一个队员的积极性和主动性，让队员以保安队为家、以项目为家，要有集体荣誉感。
明确工作程序，对于门岗来说来人来访必须联系，联系上以后登记、进入，如果不让登记，那么就要拒绝来访者进入。同时要热情服务，有礼有节，对于不配合的人，要让他换位思考。
以上是一个物业保安队长月工作计划的示例，具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。