推进企业文化建设是一个复杂而系统的过程，需要企业高层的积极参与和全体员工的共同努力。以下是一些关键步骤和策略：
明确企业价值观和使命宣言
确定企业的核心价值观和使命宣言，这些应该是广泛参与讨论的结果，并与企业的长期目标相一致。
建立沟通渠道
通过定期的员工会议、团队建设活动和内部通讯，确保员工能够理解和参与企业文化的制定和落实。
制定明确的工作标准和期望
明确的工作标准和期望应与企业的价值观和使命相一致，并与员工的绩效考核相关联。
培养员工参与感
提供培训、工作坊和团队活动等机会，让员工了解和准确理解企业文化的重要性，并参与文化建设过程。
建立正面激励机制
激励机制应与企业的文化一致，通过奖励和认可来鼓励员工积极表达和践行企业文化，并为实践企业文化的员工提供晋升和发展的机会。
领导示范
企业文化的推进需要由高层领导示范，领导层应扮演典范角色，践行企业价值观和行为标准，并与员工进行积极的沟通和互动。
定期评估和调整
企业文化是一个不断发展的过程，需要定期评估和调整。通过收集反馈意见、进行文化调查和分析数据等方式，发现文化建设的不足之处，并及时进行调整和改进。
物质文化建设
通过标志、服装、包装、司歌等设计，迅速建立出可视化的企业新形象，提升员工的归属感和公众的美誉度。
行为文化建设
在物质文化建设的同时，推进行为文化的建设，让客户感受到公司的变化，增强员工的认同感和归属感。
制度文化建设
制定完善的企业制度，规范员工的行为，确保企业的正常运转。制度应具有刚性，并以高效协同为目标。
精神文化建设
通过宣传、培训和教育，提高员工的素质和技能，同时培养其对企业的归属感和责任感。注重从中华民族传统文化、当代社会先进文化、国内外先进企业的理念中，汲取、吸收、借鉴、概括、创新，提炼出与企业经营管理相接轨的企业愿景、企业使命、企业核心价值观、企业精神等特色企业文化经营管理理念。
营造良好的工作氛围
创造一个积极向上、团结协作的工作环境，使员工能够在轻松愉快的氛围中工作。
社会责任
强调企业的社会责任，积极参与社会公益活动，树立企业良好的社会形象。
领导者示范
领导者要以身作则，践行企业的价值观和文化理念，成为员工的榜样。
文化建设评估
定期对企业文化进行评估和调整，以确保其适应企业的发展需求和市场变化。
持续推进
企业文化建设不是一蹴而就的，需要长期的努力和坚持，只有不断推进才能形成深入人心的企业文化。
通过以上步骤和策略，企业可以有效地推进企业文化建设，形成具有凝聚力和竞争力的企业文化。