企业文化保障措施是企业为了确保其文化能够有效传播、落地并持续发展的系列策略和手段。以下是一些关键的企业文化建设保障措施：
建立明确的核心价值观：
企业需要明确自己的核心价值观和宗旨，并通过内部和外部宣传让员工和外界清晰地了解企业文化的定位和目标，从而增强员工的认同感和激发工作热情。
重视员工参与和反馈：
员工是企业文化的主要承载者和传播者，企业应通过定期举办文化活动、开展员工培训等方式，增强员工的凝聚力和归属感，并鼓励他们成为企业文化的积极传播者。
建立健全的激励机制：
通过建立符合企业文化的薪酬体系、提供个人成长和发展空间等途径，激励员工为企业文化的发展和维护作出贡献。
加强文化沟通和管理：
企业应利用内部会议、员工通讯、互动平台等渠道向员工传达企业文化的重要性和意义，帮助员工理解和认同企业文化，形成共鸣和集体行动。
注重文化建设的长期性和持续性：
企业文化是一个慢慢积累和沉淀的过程，需要长期的培育和维护。
领导示范：
企业的高层领导在言行举止上要体现和践行企业文化，以身作则，成为员工的榜样，并通过各种渠道和形式传达企业文化的重要性。
培训教育：
企业应制定培训计划，通过定期培训，向员工传递企业文化的核心价值观和行为准则，帮助员工理解和接受企业文化，并将其融入到日常工作中。
规范制度建设：
企业需要建立一套完善的规范制度，明确企业的核心价值观和行为准则，为员工提供明确的行为准则和行事规范。
奖惩激励：
及时对员工进行奖惩激励，对于遵守企业价值观、遵守规章制度、为企业发展做出贡献的员工及时予以奖励，激励其继续保持良好表现，而对于违反企业文化、违反规定的员工则需要及时进行惩处。
沟通交流：
加强内部沟通交流，建立良好的沟通机制，使员工能够随时了解企业的发展动态和文化建设进展，并积极收集员工的意见和建议，建立反馈机制，及时纠正不足。
组织保障：
成立企业文化推进委员会，以高层领导为核心，落实企业文化的有效实施，并设立企业文化推进专员，由基层管理者兼任，直接由企业文化推进委员会领导，及时反馈员工的真实感受及变化。
资源保障：
增加企业文化建设经费，用于企业文化宣传、企业文化建设活动的运营以及员工奖励。
通过这些措施的综合运用，企业可以有效地建设和维护其企业文化，从而提高企业的凝聚力、创造力以及竞争力。