要制定一个完善的培训方案，需要遵循以下步骤：
需求分析与目标设定
通过组织分析、任务分析和人员分析三个维度进行需求分析，得出准确的培训需求，并设定培训目标。
通过不同渠道收集组织方的培训需求，包括面对面交流、问卷调查等方式，并进行多次沟通以确保全面理解其具体需求、痛点和期望。
培训内容和方法
根据培训目标，确定参训者需要掌握的核心知识点和重点技能，并设计相应的实践活动和案例分析。
选择适当的培训方法，如讲座、案例分析、实践演练等，多样化的培训方法可以增加员工的参与度和学习效果。
时间计划和进度安排
设定好培训计划的时间表和进度安排，时刻把控培训进度以便及时调整。
将培训计划与组织的其他工作计划和项目进度进行协调，确保培训计划能够顺利落地。
资源准备
考虑到所需的培训资源，如培训师、培训场地、培训材料等，确保有足够的资源供应以支持培训计划的实施。
挑选合适的优秀的员工成立内训师队伍，对于开展培训工作和提高人才梯队搭建效率是非常有帮助的。
培训实施与监控
在培训实施过程中，及时收集学员的反馈意见和建议，评估培训的效果和质量。
根据评估结果调整和改进培训计划，以确保培训能够精准地落地并达到预期的效果。
培训评估与反馈
设计评估工具，如问卷、测试、观察等，对培训效果进行评估。
进行反应评估、学习评估、行为评估和结果评估，以全面了解培训效果。
根据评估结果进行年度复盘，回顾目标、分析原因、评估结果，并制定改进计划。
培训方案文档化
编写培训策划书，详细说明培训的目的、内容、实施步骤和预期效果，以便高层决策和培训实施。
通过以上步骤，可以制定出一个全面、系统、有效的培训方案，从而提高员工的专业技能和整体绩效，推动企业的持续发展。