要做好安全干净班组建设工作总结，可以从以下几个方面着手：
明确目标和计划
制定详细的工作计划和目标，明确班组在安全、卫生方面的具体要求和预期成果。
定期检查计划的执行情况，评估取得的进展和存在的不足。
全员参与和培训
通过安全日、安全培训等形式，提高员工的安全意识和技能水平。
鼓励员工参与安全管理，形成全员参与的良好氛围。
制度建设和执行
建立健全的安全管理制度和操作规程，确保每个员工都清楚自己的职责和操作方法。
定期更新和完善制度，以适应新的工作环境和需求。
安全教育和活动
定期组织安全学习活动，通过案例分析、模拟演练等方式，增强员工的安全知识和自我防范能力。
开展安全文化活动，如安全知识竞赛、安全演讲等，提高员工的安全意识。
隐患排查和治理
定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除潜在的安全隐患。
建立隐患排查治理记录，确保每个隐患都得到妥善处理和跟踪。
设备管理和维护
建立设备台账和技术资料档案，确保设备的正常运行和维护。
定期进行设备维护和保养，延长设备使用寿命，减少故障发生。
绩效评估和改进
对班组的工作进行定期绩效评估，总结成功经验和不足之处。
根据评估结果，制定改进措施，不断提升班组的工作水平。
激励和奖惩机制
建立有效的激励和奖惩机制，鼓励员工积极参与安全管理工作。
对在安全工作中表现突出的员工进行表彰和奖励，对存在问题的员工进行批评和教育。
通过以上几个方面的努力，可以全面、系统地推进安全干净班组建设工作，确保班组在生产过程中始终保持高安全、高卫生的标准。