开早会时，可以通过以下方式高效激励团队：
回顾昨天的工作流程
管理者应与团队一起回顾昨天的工作流程，包括评估已完成的任务、总结工作中遇到的问题以及分享成功的经验。这有助于增强团队成员的责任感和自我提升意识。
明确今天的工作重点
管理者需要明确并说明今天的工作重点，包括列出今天需要完成的任务、目标和优先事项。通过明确工作重点，管理者可以帮助团队成员明确工作目标，提高工作效率和质量。
通知上级领导的要求
管理者应向团队成员通知上级领导的要求和期望，包括上级领导对团队工作的要求、目标和时间安排等。这有助于团队成员更好地理解和满足上级领导的期望，提高工作成果。
强调近期的注意事项
管理者应强调团队近期需要特别关注的事项，包括团队面临的挑战、风险和机遇等。通过强调近期的注意事项，管理者可以帮助团队成员更好地了解和应对当前的工作环境和情况，提高团队的应变能力和决策能力。
鼓励员工持续努力
在早会的最后，管理者应鼓励团队成员持续努力，传达自己的信任和支持，并激励他们在日常工作中不断提高自己的工作能力和水平。这有助于激发团队成员的工作热情，增强他们的自信心和工作动力。
提振员工的正能量
一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提。晨会可以宣导正能量，增强员工的自信心和工作积极性。
促进员工相互学习
通过晨会上各个成员对工作中经验教训的分享，达成员工间相互学习的作用，敦促其他成员的借鉴和应用，进一步增强团队的协作力。
统一团队的价值观
通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚组织的原则、底线、提倡和反对的内容，从而将价值观根植于每个员工的心目中。
保障战略目标的实现
企业的战略目标需要从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实。晨会可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况。
部署重点工作
将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合。
培养雷厉风行作风
每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向、工作无借口的习惯。
解决信息的“肠梗阻”现象
将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈。
建立主管的权威
通过员工整齐的队列、正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”。
通过以上方法，可以有效地在早会上激励团队，提升团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。