要开好晨会激励员工，可以从以下几个方面入手：
明确目标
每天晨会开始时，清晰地阐述当天的目标和期望，帮助所有参与者明确工作重点。
赞扬和鼓励
对员工的努力和成果给予积极的反馈和认可，赞扬他们的成就，增强员工的自信心和动力。
透明沟通
如有负面情绪或问题，应在晨会中提出并寻求解决方案，开放、诚实的沟通能够建立信任，有助于解决问题。
个人发展
提供机会让员工了解新的技能或知识，如提供专业发展课程或讨论行业动态，显示公司对员工个人发展的重视和支持。
团队建设
组织小游戏或其他活动来加强团队间的互动和合作，提升团队凝聚力。
激励机制
设立奖励机制，表彰表现优秀的员工，可以是物质奖励、公开表扬或晋升机会。
统一团队价值观
让员工了解团队的原则和底线，团队的目标和未来，并将价值观植根于每位员工的心中。
确保实现战略目标
将企业的战略目标从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，养成员工以结果为导向的工作习惯。
提振员工正能量
晨会可安排在上班前召开，地点选择环境影响小的地方，时间不宜过长，最好掌握在10-20分钟。
促进员工相互学习
通过在晨会上各成员分享工作中的经验和教训，实现员工之间的相互学习，加强团队协作。
做好时间管理
晨会的时长应控制在15到30分钟之间，确保不拖延影响工作进度。
增强主管的权威
通过员工整齐的队列、正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”。
通过以上方法，可以有效地激励员工，提高工作效率和团队士气。关键在于营造一个积极向上的氛围，让员工感到自己被尊重和重视，同时提供足够的支持和激励以实现他们的目标。