在考核干部谈话中，评价干部时应遵循以下原则：
全面评价 ：既要评价干部的优点，也要客观指出其存在的不足。这有助于全面了解干部的真实情况，为组织提供准确的评估依据。具体明确：
评价内容要具体，避免模糊不清的描述。例如，可以具体说明干部在某个项目中的表现，或者在工作中的具体贡献。
实事求是：
评价要基于事实，避免主观臆断和个人偏见。对干部的优点和缺点要进行客观分析，提供具体的事例或数据支持。
积极正面：
在指出不足的同时，也要强调干部的优点和成绩，鼓励其继续保持和发扬。
建设性：
评价的目的不仅是指出问题，更是为了帮助干部改进和提高。因此，评价中应包含建设性的意见和建议，指导干部在未来的工作中如何做得更好。
优点
该同志政治素质高，忠诚可靠，有大局观念，能够坚决贯彻上级决策部署。
工作有活力，作风务实，不怕辛苦，属于实干型干部。思维敏捷，思路比较宽泛，执行力强。
在脱贫攻坚工作中表现突出，牵头制定的工作实施方案在全省考核中排名第一。
业务能力强，注重理论与实践结合，有创新成果，推动科室工作。
缺点：
工作中有时过于注重细节，可能忽视了对整体的把握。
在某些情况下，思想不够成熟，理论联系实际的能力较弱。
需要进一步加强自身能力和提高工作效率，避免出现疏漏和错误。
建议：
建议该同志在今后的工作中，更加注重整体规划和宏观把握，提高决策的连贯性和全局性。
继续加强业务学习，提升理论联系实际的能力，将创新理念更好地应用于实际工作中。
在工作中注重团队合作和协调，避免个人主义和独断专行的情况。
通过以上方法，可以全面、客观、公正地评价干部，为组织提供有价值的参考信息。