在组织考察谈话中评价别人时，应该遵循以下原则：
实事求是：
评价应基于事实，有具体的事例和数据支持，避免空泛和主观臆断。
全面客观：
要全面评价一个人的优点和不足，不遗漏重要方面，同时也要保持客观公正，不夸大也不缩小。
具体明确：
评价内容要具体，指出哪些方面做得好，哪些方面需要改进，并提供具体的建议。
积极正面：
在评价优点时，要真诚且具体，能够举出实际例子；在评价不足时，要委婉且具有建设性，旨在帮助对方改进。
尊重他人：
在谈话中要保持尊重，避免伤害对方的自尊心，通过积极的语言表达建设性的意见。
保密性：
注意保护被评价人的隐私，不要在谈话内容外泄，维护组织的信任和公正性。
保密性：
注意保护被评价人的隐私，不要在谈话内容外泄，维护组织的信任和公正性。
结合以上原则，以下是一个评价的例子：
"XX同志在工作中表现出了很高的专业素养和强烈的责任心。例如，在XX项目中，他不仅迅速掌握了复杂的技术问题，还带领团队有效解决了多个难题，显著提升了项目进度和质量。此外，他在团队中表现出了很好的沟通协调能力，能够协调不同部门的合作，促进团队整体效率的提升。不过，我也注意到他在时间管理方面还有提升的空间，有时会因为过于专注于细节而影响整体进度。建议他在未来的工作中更加注重时间管理，合理分配工作和休息，以提高工作效率。"
这样的评价既具体又全面，既肯定了对方的优点，又提出了建设性的改进建议。