激励是一种 通过特定手段激发和引导个体行为的过程，旨在使个体产生内在驱动力，朝着组织期望的目标前进。激励的实质是根据员工的需要设置目标，并通过一定措施激发员工与组织目标一致的动机，并按组织所需的方式引导员工行为。
激励的作用原理主要包括以下几个方面：
满足需求：
激励的出发点是满足组织成员的各种需要，包括外在性需要和内在性需要。通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足员工的需求。
激发动机：
激励通过激发和鼓励，使人们产生一种内在驱动力，使之朝着所期望的目标前进。动机是诱发、活跃、推动并引导行为指向一定目标的心理过程。
行为引导：
激励通过设定目标和采取相应措施，引导员工的行为，使其符合组织的期望和要求。
维持行为：
激励不仅激发行为，还能维持行为，通过持续的正向激励和负向惩罚来保持员工的行为动力。
提高效率：
激励注重工作本身的内容，以此提高工作效率，促进员工的进取心，激发他们做出最好的表现。
释放潜能：
有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，释放出潜在的巨大的内驱力，为企业的远景目标奉献自己的热情。
综上所述，激励是一种重要的管理手段，通过满足员工需求、激发动机、引导行为、维持行为和提高效率等作用原理，有效地调动员工的积极性和创造性，实现组织及其成员个人目标。