目标和职责是组织管理中两个核心概念，二者的区别主要体现在以下几个方面：
一、定义与性质
目标 是组织或个人期望达到的抽象结果，具有方向性和激励性。它描述了“想做的、能做的、跳一跳够得着”的具体愿景，通常以量化指标或定性描述呈现（如销售额增长20%、完成项目X个）。
职责
是岗位所要求的必须履行的责任范围，属于定性的工作描述。它明确岗位需要完成的具体任务、承担的义务以及与其他岗位的协作关系。
二、内容与作用
目标： 关注“做到什么程度”，如业绩指标、质量标准等，是绩效评估的依据。 职责
三、时间维度与清晰度
目标：具有时效性，通常按年度、季度或月度分解，强调可衡量的阶段性成果。
职责：贯穿岗位整个生命周期，内容相对固定，但具体执行细节可进一步细化。
四、设定方式
目标：需结合战略规划与市场环境制定，可通过协商调整，具有灵活性。
职责：基于岗位分析确定，通常以岗位说明书或职责清单形式呈现，具有强制约束性。
五、相互关系
目标指引职责：明确目标后，才能确定为实现目标所需履行的职责。
职责支撑目标：通过分解职责中的具体任务，将目标细化为可操作的行动方案。
总结
目标与职责共同构成组织运行的“方向-任务-边界”体系。目标提供发展方向和绩效标准，职责明确执行路径和责任边界，二者相辅相成，缺一不可。在实际管理中，需通过科学的目标设定和职责管理，形成闭环系统，以提升组织效能。