销售激励的八个方案如下：
榜样激励
管理者通过自身的行为和态度为员工树立榜样，激发员工的激情和模仿欲望。
目标激励
通过设定适当的目标，引导员工的行为，调动其积极性和主动性。
授权激励
有效授权可以提升管理效率和下属的成长，激发其积极性和主人翁精神。
对赌式激励
设定目标并约定达成与未达成的奖惩措施，如达到目标奖励一定金额，未达目标则乐捐一定金额。
PK式激励
在团队内部设定个人或小组目标，通过竞争和奖励机制激发员工的斗志。
排名式激励
将业绩进行排名，并对排名靠前的员工给予特别奖励，以此激发员工的竞争意识。
压力式激励
通过设定销售底线目标，并对未达标的销售员进行提成打折，但对达成目标的员工进行补偿，以此形成压力和动力。
福利式激励
为高绩效的销售员提供额外的福利，如旅游、学习机会等，通过物质和精神激励相结合，增强员工的归属感和忠诚度。
这些激励方案可以根据企业的具体情况和需求进行调整和组合，以达到最佳的激励效果。