车间管理制度的七大技巧包括：
制定详细的生产计划：
明确生产目标和任务，合理安排生产计划和生产量，确保生产过程顺利进行。
优化生产流程：
通过分析生产流程，识别瓶颈和优化机会，提高生产效率和运作效能。
建立有效的质量控制体系：
制定质量标准和检验标准，保证产品质量，确保客户满意度。
提高员工技能和素质：
通过培训和激励计划，提升员工的工作积极性和生产效率。
加强设备维护和保养：
实施预防性维护计划，定期检查设备状态，确保设备正常运行，减少停机时间。
实行标准化作业：
建立并严格执行作业标准，减少人为错误，提高生产效率和产品质量。
建立有效的沟通机制：
保持与员工的密切沟通，了解他们的需求和问题，及时解决问题，提高员工的满意度和忠诚度。
这些技巧有助于企业提高生产效率、保证产品质量、提升员工素质，并确保生产过程的安全和顺利进行。