综合考核意见和建议如下：
明确考核目标：
确保考核的目标与组织的战略目标相一致，并且能够有效衡量员工的工作绩效和能力。
多维度评估：
综合考核应该涵盖多个维度，如工作绩效、工作能力、团队合作、态度等，以全面评估员工的表现。
公平公正：
考核过程应该保持公平公正，避免主观偏见和个人情感因素的影响。确保评估标准一致，评估结果可靠。
透明性：
员工应该清楚地了解考核的标准和流程，包括评估的指标、权重、评估方法等。这样可以增加员工对考核的认同感和参与度。
反馈与沟通：
及时给予员工反馈，让他们了解自己的优点和不足之处。同时，建立良好的沟通渠道，让员工能够提出意见和建议，促进持续改进。
发展导向：
综合考核不仅是为了评价过去的表现，更重要的是为员工的发展提供指导。根据考核结果，为员工制定个人发展计划，提供培训和晋升机会。
定期评估：
综合考核应该是一个持续的过程，定期进行评估可以及时发现问题并进行调整，同时也能激励员工保持良好的工作表现。
适应变化：
随着组织和业务的发展，考核标准和方法也需要不断调整和优化，以适应新的需求和挑战。
加强绩效管理体系建设：
绩效管理是综合考核的核心内容，是衡量企业和员工绩效的重要工具。针对上期综合考核结果，企业应该加强对绩效管理体系的评估和优化，完善考核指标和权重设定，确保其科学合理，以使绩效评价更加客观公正。
优化激励机制：
绩效考核结果直接关系到员工的薪酬、晋升和培训等方面，合理的激励机制对于激发员工积极性和创造力至关重要。企业可以根据综合考核结果，针对不同员工采取差异化激励措施，例如提高优秀员工的薪酬水平、培训优秀人才等，以吸引和留住人才，激发员工的工作热情，推动企业业绩提升。
这些意见和建议旨在通过完善和优化综合考核机制，提高员工的满意度和工作积极性，从而推动组织的持续发展。