与参与管理密切相关的激励理论包括：
双因素理论：
由赫茨伯格提出，该理论认为工作本身的激励作用（激励因素）和防止不满的因素（保健因素）共同影响员工的满意度和积极性。参与管理可以提高工作本身的激励作用，给予员工成长、承担责任和参与决策的机会，从而符合双因素理论的主张。
ERG理论：
由奥尔德弗提出，该理论认为人有生存、关系和成长三种核心需要。参与管理有助于满足员工对责任、成就感、认同感、成长以及自尊的需要，因此与ERG理论相符。
期望理论：
由弗罗姆提出，该理论认为员工的激励力取决于他们对工作结果的期望和价值评价。参与管理通过让员工参与决策和提供成长机会，可以影响他们的期望和动机，从而提高工作积极性。
强化理论：
由斯金纳提出，该理论认为行为是结果的函数，通过奖励和惩罚来塑造和改变行为。参与管理可以通过提供正面反馈和认可来强化员工的积极行为。
这些理论为参与管理提供了理论基础和实践指导，帮助管理者更好地激发员工的积极性和参与度。