当销售员工轮流开早会时，以下是一些建议的开场白和内容安排：
开场白
可以简短介绍本次早会的主题，例如：“大家早上好，今天我们将回顾本周的销售业绩，并讨论下周的销售策略。”
也可以用激励性的语言来开场，例如：“早上好，感谢大家准时参加今天的早会。让我们以饱满的热情开始新的一天，共同迎接新的挑战和机遇。”
周报反馈
让每个人简单介绍本周完成的任务和下一步计划，这有助于团队成员了解彼此的工作进展和目标。
业绩分析
对本团队或者个人的业绩进行分析和讨论，探讨改进的方法和途径，这有助于提升团队的整体业绩。
团队动态
分享一些好的案例、成功经验、行业动态等，激励团队士气，增强团队凝聚力。
下阶段计划
简要介绍下一步的具体工作和计划，让团队成员明确自己的工作方向和目标。
纪律宣导
在早会开始之前，提醒各位调整好坐姿，将手机打至振动或关闭状态，以保持早会的专注和高效。
激励和鼓励
分享成功案例和优秀销售员的故事，激励团队成员追求更高的销售业绩。
目标设定
确定当天或当周的销售目标，并提醒团队成员关注重要的销售指标。
分享市场动态
分享最新的市场趋势、竞争情况和客户反馈，帮助销售团队了解行业动态和客户需求。
提供培训和技巧
分享销售技巧、沟通技巧和客户管理经验，帮助团队成员提升销售能力。
团队互动
开展小组讨论或角色扮演，通过互动活动提高团队合作和沟通能力。
信息共享
分享销售相关的信息和资源，如销售工具、市场报告和客户案例等。
感谢和表扬
公开表扬取得优秀成绩的销售员，展示对他们的认可和感激之情。
问题和答疑
提供时间给团队成员提问和解答问题，促进知识的共享和团队的学习。
结束语
以积极的态度结束早会，鼓励团队成员为今天的工作做好准备，努力实现销售目标。
通过以上几个方面的综合运用，可以使早会达到事半功倍的效果，同时也能增强团队的凝聚力和战斗力。希望这些建议对你有所帮助。