关于领导者善待下属的典故，可归纳为以下三个经典案例：
一、孟尝君与冯谖的知遇与感恩
战国时期齐国宰相孟尝君以宽厚待士著称。其门客冯谖因贫困投奔，初时孟尝君未重视其才能，后因其自荐并成功讨回外债，孟尝君不仅提升待遇，还以百姓利益为重分配财富。此典故体现了“善待下属者，终将得报”的理念，也展示了以德报德的管理智慧。
二、豫让的忠诚与报恩
春秋时期晋国智瑶被杀后，其旧部豫让为报恩而刺杀仇敌智氏。其朋友劝其以一般士人礼节报答过去，但豫让认为智氏曾以国士礼相待，故应以同等尊贵态度回应。这一故事彰显了领导者与下属之间情感联结的重要性，以及忠诚与感恩在人际关系中的力量。
三、曾国藩的恩威并施
清朝末年名臣曾国藩以治军严格著称，但对待下属却主张“恩威并施”“以身作则”。他既保持军纪严明，又关心士兵生活，曾说“驭将之道，最贵推诚，不贵权术”，并通过“同甘苦，共患难”的行为树立榜样。曾国藩的策略体现了现代管理中“以人为本”的核心思想，即通过真诚与公正赢得下属忠诚。
总结
以上典故共同揭示了善待下属的三大要素： 尊重与信任（如孟尝君的知遇、曾国藩的推诚）、 感恩与回报（如冯谖的感恩、豫让的报仇）、 以身作则（如孙策的礼遇、曾国藩的示范）。这些要素共同构成和谐领导关系的基础，既需内在品德的滋养，也需外在行为的引导。